Методология Адизеса базируется на принципах, изложенных в теории жизненного цикла корпораций. Как и всякий живой организм, организация переживает в разные периоды своей жизни, взлеты и падения. Он называет себя организационным терапевтом. Тем, кто способен оказать помощь корпорации на грани гибели. Ицхак Адизес «Управление жизненным циклом корпорации»: о том, какие силы движут бизнесом на каждом из этапов его развития. Исследование будет интересно тем руководителям, которые ищут выход из сложившейся ситуации через простые инструменты. Тех же, чей бизнес в стабильном состоянии, она научит избегать ошибок, которые могут повлечь за собой крах всего.
Ицхак Адизес и его деятельность
Доктор Адизес, на сегодняшний день, мировая знаменитость бизнес-сообщества. Эксперт и аналитик помог преодолеть проблемы тысячам компаний, работал на международном уровне с правительствами более 10 стран мира. Работа Адизеса направлена на внедрение систем управления изменениями. Он объясняет как и почему меняется организация. Кроме того, другие его работы посвящены роли руководителя в бизнес-системе, стратегии и даже проблемам семьи.
Ицхак Адизес в своих выступлениях и публикациях объясняет управленцам как сделать изменения в организации мягкими и эффективными в достижении желаемого результата работы. В России книги автора появились совсем недавно. И «Управление жизненным циклом корпорации» стало бестселлером среди трудов по менеджменту организации. Хотелось бы отметить актуальность методов автора для ситуации, сложившейся в российском бизнесе. Сейчас активно идёт смена плановой экономики на рыночную и эти изменения можно считать деструктивными. Как справиться с переменами и остаться на плаву, сохранив ресурсы и персонал – учит Ицхак Адизес.
О чем книга «Управление жизненным циклом корпорации»?
Это книга основная из всей библиографии Ицхака Адизеса. Она включает 3 части.
Как и человеческая жизнь, существование корпорации начинается с маленьких шагов по ее построению. Потом она растёт, становится зрелой, наступают лучшие годы экономического процветания. А затем постепенно дряхлеет и ее вытесняют молодые конкуренты. 1 часть книги Ицхака Адизеса о том, как пережить момент старения компании. О том, какие изменения надо вносить в работу менеджерам организации, чтобы она не стала банкротом. Какие шаги можно предвидеть заранее, и как удержаться на вершине, после того как взберёшься на неё вновь.
Успешный руководитель обладает особым типом мышления. Он называется эмоциональный интеллект. Это значит, что человек способен вести за собой, убеждать и дотрагиваться до каких-то душевных струн собеседника, чтобы заинтересовать его. Интересно, что у людей науки и просто способных к обучению этот тип мышления развит слабо. Наверняка почти в каждом классе был троечник, который был душой компании, а позже стал успешным в бизнесе. А вот отличники, к сожалению, не всегда способны быть лидерами. Есть даже знаменитая фраза: «Если ты такой умный, то почему ты такой бедный?» Адизес во 2 части книги раскрывает основные черты, которые должны быть присущи настоящему вождю корпорации.
В 3 части речь идёт о типах функций менеджмента. Метод Ицхака Адизеса базируется на теории о существовании 4 функций, которые должны быть присущи профессиональным менеджерам. Когда владелец или управляющий компанией пытается успеть везде и сделать все сам – это неизбежно приведёт к потере работоспособности и обернётся потерями для фирмы. Настоящим лидерам свойственны следующие функции: производственная (наладка процессов, забота о сотрудниках и интересах клиентов), административная (систематизация, порядок, наладка отчетности), креативная (смотреть наперёд, рисковать и развивать новшества), творческая (создание корпоративной культуры, принятие решений в кризисной ситуации, вносить вдохновение). В каждом менеджере могут сочетаться только две из них. Причём одна будет сильнее. В жизненных циклах корпорации время от времени возникает необходимость проявлять какую-то одну из этих функций. Поэтому нужно создать команду, где каждый будет друг друга взаимодополнять. Плюс к этому, адаптация к изменениям в организации неизбежно будет вести к конфликтам внутри группы. И лидеру придётся взять под контроль отношения в коллективе.
4 часть книги – практикум. В ней рассказывается опыт компаний, в которых Адизес проводил консультации.
Кому рекомендуется ее прочесть?
В книге раскрываются вопросы управления компанией, поэтому, в первую очередь, она рекомендуется к прочтению управляющим и бизнесменам. Причём размер организации не имеет значения, так как вопросы, которые поднимает доктор Адизес, актуальны для каждой из них.
Коучи и бизнес-тренеры почерпнут много новой информации. Этой группе будут интересны тезисы и ценные рекомендации, которые публикует автор.
Основная идея книги связана с решением проблем при наступлении изменений в корпорации. Этот период проходит сложно и информации о том, как правильно проводить реформы внутри организации практически нет. Методология Ицхака Адизеса позволяет решить эту проблему, книга способствует осмыслению правильного пути менеджера, а преподавателям даст ключ и алгоритм для передачи непростых знаний публике.
Отзывы читателей
Те, кто успел ознакомиться с изданием на русском языке, сходятся во мнении, что после прочтения, имеющиеся знания о менеджменте корпорации упорядочились. Книга легко читается, написана простым языком, содержит много практических примеров. И конечно, как и на очных выступлениях, присутствует неизменный авторский юмор. Многие бизнесмены сожалеют, что не прочли ее раньше и не смогли избежать ошибок, на которые указывает Адизес. Мысли автора актуальны и совпадают с реальным положением дел в российском бизнесе.
Похожие произведения
К похожим трудам, обучающим эффективно управлять компанией, относятся:
- Д. Коллинз, У.Ладье «Больше чем бизнес». Книга о том, как удалось пережить кризис великим компаниям, какой выход нашли управленцы. Много практических примеров, как достигать целей и использовать знания.
- Д. Коллинз «От хорошего к великому». Автор сравнивает корпорации, удержавшиеся на рынке во времена кризиса с теми, кто не смог выдержать и обанкротился. Рассмотрены все структурные подразделения компаний и их вклад в развитие.
Заключение
Касаемо бизнеса в России, Ицхак Адизес отмечает, что менеджмент по-прежнему остаётся больше авторитарным. Мы боимся начальства, стесняемся продвигать новые идеи. Молодые бизнесмены не понимают как соединить свои знания и то с чем приходится сталкиваться на практике. К тому же коррупция сильно тормозит процесс развития. Но тенденция намечается положительная, и Россия постепенно становится страной с открытой экономикой, способной воспринимать новый подход в работе и служебным отношениям.
