Почему-то мы считаем, что существуют идеальные люди. Причем мы сами такими не являемся, но продолжаем ждать идеальности от близких или искать «того самого», рассчитывая всё-таки рано или поздно повстречаться с ним. Буквенный код Ицхака Адизеса был выведен после поиска идеального руководителя. Эксперт в области управления организацией с его помощью доказал научным путём, почему идеал не может существовать.
Кто такой Ицхак Адизес?
В этом году писателю и доктору философских наук исполнится 82 года. Вся его деятельность посвящена менеджменту корпораций. Последние 35 лет Ицхак Адизес занимается узкопрофильной темой: управлением изменениями в организации. Доктор Адизес считается одним из лучших специалистов мирового класса в этой сфере. Ицхак создал свой Институт, где на базе его опыта и знаний высшее руководство учится сохранять бизнес в различные периоды жизненного цикла корпорации, создавать гармоничный коллектив и работать в команде.
Ицхака Адизеса приглашают выступать крупнейшие организации мира (в их числе и российский Сбербанк), доктор консультирует правительства стран по поиску путей выхода из кризисных ситуаций и организации правления. На сегодня издано более 25 трудов Адизеса, и они переведены на 22 языка.
Что такое буквенный код Ицхака Адизеса?
Методология доктора Адизеса основывается на понимании невозможности существования идеального руководителя. Считается, что хороший управленец должен сочетать в себе смелость, решительность, знать подход к людям. А кроме того, быть заряженным на результат, работать над проектами, быть всегда готовым прийти на помощь любому сотруднику и фонтанировать идеями по развитию бизнеса. Не много ли для одного человека? Каждый, кто пытался хотя бы некоторое время соответствовать всем этим критериям рано или поздно выгорал. А рабочий процесс так и не был налажен.
Суть теории Адизеса в том, что существует несколько функций, которые свойственны людям, стоящим у руля корпорации:
- Производитель результатов (P). Этот человек любит заниматься рабочим процессам, настроен на результат. Он не расположен к соблюдению всех инструкций, и готов иногда отступить от правил, чтобы добиться желаемого. Ему нужно видеть перед собой цель, а как решить задачу он разберётся самостоятельно. Поэтому ему нужно знать своё дело досконально и разбираться в мелочах.
- Администратор (A). Функционал его сводится к четкому следованию правил, соблюдению норм и сроков. Он склонен контролировать всех и вся, любит составлять списки и инструкции. Администратор может придать форму любой безумной идее и сделать ее вполне достижимой. Такой человек видит все риски изначально, до воплощения в реальность. Беспокоится, чтобы все дела были доведены до конца. Беспокоится, чтобы информация была сохранена. Он всегда беспокоится и не напрасно, из таких людей получаются лучшие редакторы, составители петиций, те, кому нужно заполнять бумаги и следовать правилам. Он прикрывает тылы и следит за финансовым состоянием.
- Предприниматель (Е). Творец и сумасшедший фантазёр. Для него возможно всё, готов придумывать новые идеи бесконечно. Такому человеку трудно сосредоточиться на одном и методично следовать к достижению результата. Зато ему нет равных, когда нужно найти новую линию развития или придумать уникальный продукт. Его не интересуют промежуточные результаты, только великая идея.
- Интегратор (I). Тот, кто может объединять людей, вести их за собой. Он создаёт командный дух, сам следует правилам корпорации и мотивирует коллег на работу. Интегратор бывает пассивным (сам участвует в группе) и активным (сплачивает, но сам остаётся в стороне). Кроме того, его деятельность бывает вертикальной (направленной на высшее руководство), горизонтальной (в своём профессиональном круге) и нижней (с подчинёнными). Редко все эти возможности интегрирования сочетаются в одном человеке. Ему требуется ещё больше креативности, чем предпринимателю, потому что четких исходных данных нет. Обладает особым умением создавать слияние личной ответственности сотрудников с групповой.
В результате получается он – буквенный код Ицхака Адизеса, книга “Идельный руководитель” рассказывает о нем подробнее. PAEI – вот основные функции которые должен проявлять грамотный руководитель.
Как применяют буквенный код для развития корпорации?
Правда состоит в том, что в одном человеке гармонично и одновременно могут существовать только два качества. Причём близких по духу, а не противоположных. Об остальных он должен быть в курсе и не упускать из вида. Но эффективная работа возможна только у того, кто занимается своими врожденными компетенциями. Задача лидера корпорации подобрать в команду людей, каждый из которых силён в определенной сфере и будет дополнять остальных. Распределение обязанностей и контроль остаётся за лидером.
Конфликты при таком обилии разных характеров неизбежны. И лидер должен стараться сгладить недовольства, найти компромисс и не дать развиться взаимной неприязни среди сотрудников. Работа в команде должна быть единым механизмом, где все детали работают слажено, иначе он просто развалится. Буквенный код Ицхака Адизеса помогает определить, какие качества врождены у работника.
Тесты Адизеса для руководителей
На сайте Института Адизеса можно пройти тест, который покажет вашу склонность к тому или другому типу управления. Актуально как для молодых, так и для опытных бизнесменов.
Интересно, что подобное распределение ролей применимо и в обычной жизни. В семейном союзе функции супругов делятся на подобные PAEI и теорию можно использовать в личной жизни. Поэтому не стоит думать, что противоположности не могут существовать вместе. Главное – найти общий язык и распределить сферы влияния по интересам заранее, чтобы позже не возникали конфликтные ситуации.
