Основу своего авторского метода менеджмента организации раскрывает в этом труде Ицхак Адизес, “Идеальный руководитель” – книга о том, что оказывается, внутри нас невозможно сочетание одновременно всех качеств лучшего лидера. Достаточно в идеале владеть лишь одной компетенцией, а об остальных иметь представление. Теория доктора Адизеса проста, но тем интереснее его взгляд на проблемы современного менеджмента. Какие именно качества характера и функции должен задействовать в своей работе профессиональный управленец, для чего он должен их использовать.
Чем известен Ицхак Адизес?
Доктор Адизес – специалист мирового уровня в обучении лидеров крупных корпораций, автор 29 книг. Его метод развития организации основан на адекватном восприятии управленческих навыков руководителей. Бизнес-аналитик помогает вывести результативность компании на новый уровень. Кроме того, теории Ицхака Адизеса применяют и в обычной семейной жизни, где партнеры могут работать как слаженный механизм, если будут понимать и принимать друг друга.
В этом году писателю исполнилось 82 года, его выступления по-прежнему собирают тысячи зрителей, в числе которых ведущие управленцы государственного уровня. Адизес подвергает критике некоторые известные методики обучения менеджеров высшего звена (например МВА). Он основал свой собственный Институт, где транслируются знания, помогающие вводить качественные изменения в работу корпораций. Выступления доктора Адизеса с успехом прошли в более чем 40 странах мира. Имеет степень по философии, входит список лучших бизнес-консультантов мира.
О чем книга «Идеальный руководитель»?
Адизес обращает внимание читателей на то, как современный подход в обучении может разрушить истинное представление персонала об идеальном руководителе. Менеджеров учат быть совершенными, сочетать в себе весь возможный функционал корпорации, что неподвластно обычному человеку. Краткое содержание идеи Ицхака Адизеса в том, что все управленцы, которые имеют склад характера, способный к руководству, делятся на несколько типов:
- Создатель результата. Тип P – Producing results.
- Администратор. Тип A – Administering.
- Предприниматель. Тип E – Enterpreneuring.
- Интегратор. Тип I – Integrating.
Лидер корпорации должен сочетать в себе эти качества и по-немногу владеть каждым. Однако, основная его функция должна быть в компетенции одного типа. Директор компании способен эффективно управлять бизнесом, если окружит себя людьми, дополняющими его по всем типам. Главная задача: правильно распределить персонал по склонностям и функционалу на рабочем месте. Тогда организация будет работать слажено.
Даже самый лучший руководитель может сочетать в себе только две этих функции. Если он попробует развивать все четыре, то упустит то, в чем мог бы достичь успеха и бизнес неизбежно пострадает. Кроме того, если эти качества соединить в одном человеке, они будут противоречить друг другу. Так создатель результата будет злиться на дотошность и принципиальность администратора. Бесконечный поток идей предпринимателя будет раздражать администратора, желающего порядка во всем. Каждому отводится своя роль, важно это понимать и находить гармонию, уметь договариваться и использовать сильные стороны коллег. Эту модель можно легко перенести на семейные отношения. Где один супруг, например, может сочетать типы Е и P (заработок и исполнение идей), а второй A и I, объединять семью и заниматься воспитание потомства, хозяйством.
Если у руководителя слишком сильно выражена одна из функций, то менеджмент становится неправильным. Гипертрофированный тип P делает из него одиночку, который плывет против течения. Такой менеджер вечно занят, но ничего не успевает и компания от этого только теряет. Тип А становится бюрократом, зацикленным на правилах и требующим от других беспрекословного подчинения инструкциям. Тип Е не доводит дела до конца, постоянно поручает и перепоручает новые дела подчинённым, которые перестают постепенно реагировать на его просьбы, ведь они постоянно меняются. Тип I – ведомый, стремится со всеми поддерживать контакт. Не имеет четких собственных убеждений и будет метаться от одного к другому. Поэтому необходима командная работа людей, сочетающих в себе все функции, но имеющих по одной ведущей.
Конфликты в коллективе будут неизбежны. Но именно они будут «двигателем прогресса», если разрешаются конструктивно. Здесь важную задачу выполняет капитан команды руководителей. Именно его слово всегда последнее. Лидер способен сгладить любой конфликт и направить его в созидательное русло.
Кому рекомендуется ее прочесть?
В первую очередь, эта книга для тех, кто напрямую связан с управленческой деятельностью и практикует менеджмент ежедневно в работе. Ицхак Адизес в своих выступлениях в России отмечает, что российские бизнесмены пытаются успеть везде, при этом занимаются основную часть времени мелочами. Развитие компании в целом при таком подходе остаётся за бортом и бизнес постепенно умирает. Теория грамотного распределения функционала и разрешения конфликтов поможет избежать этой тенденции.
Тем, кто занимается другими видами деятельности, эта книга поведает о принципах современного управления. При желании подобную модель можно интегрировать в семейные отношения или практиковать на своём рабочем месте.
Что говорят о книге?
Читателями книги стали люди из различных областей деятельности. Достоинства книги начинаются с легкости восприятия информации. Подходит для прочтения как руководителям, так и работникам для общего понимания системы управления. С удивлением читатели обнаруживают соответствие типов руководителей и реальных людей в своём окружении, что позволяет оценивать имеющуюся бизнес-модель по-новому и перенимать некоторые идеи автора.
Минусом книги можно назвать некоторую размытость суждений Азидеса. Причём сам он объясняет эту особенность тем, что принадлежит к типу Е, которому свойственны скачки с одной мысли на другую.
Похожие произведения
Прокачать навыки руководителя помогут следующие книги:
- Джим Коллинз «Почему гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются». О том, почему компании при схожих базовых условиях гибнут, а другие остаются наплаву.
- Д.Логан, Д.Кинг и Х.Фишер-Райт «Лидер и племя». В содержании разбирается связь между типами руководителей и его командой. Для тех, кто хочет создать корпоративную культуру внутри организации.
- Л.Стэк «Вместе быстрее». Книга о личной эффективности, и о том как наладить работу в коллективе.
- Стивен Р.Кови «7 навыков высокоэффективных людей». Для тех, кто хочет повысить уровень собственной эффективности и наладить бизнес-процесс.
Заключение
«Идеальный руководитель» это одна книга из трилогии Ицхака Адизеса. Для полного понимания концепции и взглядов бизнес-эксперта на современную модель управления полезно ознакомиться с остальными произведениями («Управление жизненным циклом корпораций» и «От застоя к росту»).
