Почему ваш начальник отдела так отличается от руководителя соседней конторы? И есть ли отличия между директором ракетно-космического завода и директором птицефабрики? Ицхак Адизес «Развитие лидеров» – вот где можно найти ответ. Причина различий в системе поведения кроется в типологии личностей. Эту теорию доктор Адизес развивает уже 35 лет.
Деятельность Ицхака Адизеса
Ведущий мировой специалист по менеджменту, автор более 20 книг, переведённых на 22 языка. Ицхак Адизес специалист в области эффективного управления, доктор философских наук, политолог и бизнес-тренер международного уровня. Прошёл обучение в Еврейском Университете, Колумбийском Университете в США, где позже преподавал. Основа его методологии состоит в создании системы безопасного проведения изменений внутри компании. Доктор Адизес занимается исследованиями типов личности руководителей, их классификацией и обучением командной работе внутри коллектива. Его способы взаимодействия внутри группы применимы не только в бизнесе, но и в семье. Одна из его работ целиком посвящена межличностных отношениям в браке.
О чем книга «Развитие лидеров»?
Этот труд автора – продолжение книги «Идеальный руководитель», в которой подробно рассматривались существующие, согласно теории Адизеса, типы функций лидеров и их взаимодействие между собой. В книге «Развитие лидеров» Ицхак Калдерон Адизес предлагает читателю поразмыслить над собственным способом руководства. Кроме того, особое внимание уделяется командной работе, вопросу сотрудничества между людьми разных типов. Автор даёт определение неправильным функциям менеджера и предлагает способы исправления ситуации.
По методу Адизеса руководители бывают:
- Герои-одиночки. Похож на средневекового рыцаря, который узнав, где находится принцесса, готов победить любого дракона. Он не видит преград и добьётся результата в любом деле. Главное, чтобы был человек, который укажет ему нужную цель. Причём смысл всего происходящего его тоже будет мало интересовать, он мыслит как военный, которому дали приказ. Такой человек много работает и не осознаёт этого, ему кажется что он делает недостаточно. Внимание уделяет только краткосрочным задачам. Исправить ситуацию поможет слово «нет», которое поможет вырвать его из клише незаменимого сотрудника. Герою нужно начать думать о будущем, не совершать опрометчивых поступков. Больше внимания посвящать рабочему процессу, а не просто пахать на результат. И окружить себя людьми, которым можно доверять.
- Бюрократы. Этот тип зациклен на деталях и правилах. Не может расслабиться ни на минуту, все должно быть под контролем. Он боится быть опозоренным плохим результатом, любит составлять инструкции и правила. Свойственно впадать в «аналитический паралич», когда бездействие хуже неправильного действия. Исполнительный и безынициативный, в команду подбирает таких же. Совет: не тормозить развитие организации своим бездействием. Ему нужно обратить внимание на корпоративные ценности, помимо финансовых. Контролировать все невозможно, поэтому надо выделить главное и требовать идеала от основного. Меньше беспокойства о правильном.
- Поджигатели. Обаятельный, предприимчивый, дерзкий. Он постоянно ставит новые задачи, прерывая предыдущие договорённости и забывая о поручениях. Его стихия – хаос. Не обращает внимание на мелочи, мыслит крупными категориями. Творит быстро, разрушает старое и строит новое. Планировать и рассчитывать не умеет, любит лесть и окружает себя слабыми людьми. Рекомендуется сократить количество желаний. Следить за речью, так как она тороплива и не все подчиненные могут воспринимать её, просите их повторить задачу после вас ещё раз. Не вываливать все идеи на сотрудников сразу. Для развития бизнеса требуется внимание к деталям и научиться слушать других.
- Горячие сторонники. Невероятные приспособленцы. В переговорах создает видимость согласия, не вдаваясь в подробности. В свободное время общается с людьми, выслушивает капризы и жалобы. Откладывает принятие решения до последнего, так как не имеет собственной точки зрения. Требуется перестать заботиться о мнении окружающих, всегда найдутся недоброжелатели. Не надо мешать выражать мнение оппонентам, в споре рождается истина. Говорить то, что думает. Бороться не за популярность, а за выполнение результата.
Доктор Адизес раскрывает все возможные варианты сотрудничества между разными типами руководителей и даёт инструменты для того, чтобы создать и удержать мощную команду лидеров, нацеленную на результат.
Кому рекомендуется её прочесть?
Конечно, в первую очередь владельцам бизнеса. Высший менеджмент корпораций тоже почерпнет много нового и интересного для своей деятельности. Студентам и преподавателям чтение Адизеса поможет структурировать имеющиеся знания и добавит актуальной информации. Работники организаций смогут лучше понимать начальство, его мотивацию и поступки.
Что говорят о книге?
Главное, что читатели сочли полезным – это примеры из жизни и чёткий алгоритм действий для каждого из типов лидеров. Читается легко, на одном дыхании. Советы можно применять в жизни и в работе. Для рядового сотрудника разработана методика общения с боссами, для руководителей – инструкция по правильному поведению. Книга структурирует имеющиеся знания, учит понимать людей и учитывать, что все мы разные и особенные.
Похожие произведения
Для более тщательного развития лидерских качеств прочитайте:
- Д. Гоулман «Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта». Книга о межличностных коммуникациях, эмпатии. Как можно с помощью сопереживания вести людей за собой и выглядеть в их глазах идеальным руководителем.
- Р.Шарма «Лидер без титула». О личностном росте и саморазвитии. Как стать достойным почетного звания руководителя корпорации.
- Д.Максвелл «21 неопровержимый закон лидерства». Набор принципов настоящего управленца с примерами. Помогают найти мотивацию и внутренний стержень.
Заключение
Работы Ицхака Адизеса пронизаны задачей вывести уровень корпораций на высокоэффективный путём внедрения позитивных изменений. Роль лидера в этом деле центральная и этому вопросу уделяется масса времени и несколько трудов автора. Задача учеников – впитать информацию и перенести её на свою деятельность. Тем самым добиться сохранения компании даже в кризисной ситуации при помощи командной работы.
