Брайан Трейси – это, в первую очередь, финансовый консультант, помогший более, чем тысячи компаний. Плюс – этот человек талантливый лайф-коуч, психолог и владелец собственной компании, которую сделал с нуля. Писатель считает, что главное для любого бизнеса – это работники и отношение к клиенту. Но коллективом должен управлять лишь талантливый топ-менеджер. Поэтому в книге «Делегирование и управление» Брайана Трейси описывается процесс создания личности «управленца и руководителя», рассказывается, как распределять задачи и видеть потенциал в подчиненных.
История написания
Брайан Трейси написал книгу «Делегирование и управление» не просто так. Сподвиг его на это большой опыт работы консультантом, когда неопытные руководители загоняли компанию в глухой угол из-за недостатка знаний. Не у каждого есть возможность оплатить услуги профессионального консультанта, да и лучше изучить вопрос до открытия собственного дела. Чтобы каждый менеджер, администратор и руководитель верно делегировал полномочия, вдохновляясь 30-летним опытом Брайана Трейси. И причем почти бесплатно!
Основная идея книги
Трейси в книге «Делегирование и управление» пытается объяснить, что ключ к успеху любого руководителя – это делегирование, распределение полномочий между подчиненными. Научиться управлять другими людьми – основная задача любого управленца, от этого зависит успех предприятия, будущий доход и положение компании на рынке. Не стоит бояться отдавать важную работу коллегам, если видите потенциал и не справляетесь – делитесь работой. Это построит гармоничные отношения и позволит каждому заниматься «своим», занять подходящую нишу.
О чем ведется речь в книге?
Трейси старается раскрыть вопрос делегирования полномочий в полной мере, чтобы понимать, что это и с чем его едят. Поэтому рассказывается о ресурсах любого бизнеса, о моделях управления, ключевых результатах, качествах эффективного руководителя, принципах распределения работы, об обучении подчиненных, о том, как делегировать решения, мотивировать себя и окружающих, принципах успешного управления.
После столь подробного руководства даже 20-летний менеджер создаст сильную команду, которая добьется высот.
Чему учит книга?
Пока не прочитаешь, не поймешь, как многому способна научить книга. Вот несколько принципов, которые усвоит каждый:
- Главный ресурс бизнеса – люди.
- Делегировать полномочия мешают заблуждения, что подчиненные неопытные или «сам сделаю лучше».
- Лучшая модель управления – фабрика, когда сотрудники должны оцениваться по результатам деятельности.
- Перед началом деятельности, нужно продумать план действий, выбрать работника и оценить его способности.
- Определить желаемый результат и письменно описать задачи для каждого.
- У идеального руководители три главных качества – внимательность, умение четко ставить задачи и давать свободу.
- Делегирование включает семь основных правил, например, предоставление свободы исполнителю, поощрение и совместное обсуждение, постепенное введение в процесс задачи.
- Обучайте себе и своих работников, чтобы ставить более сложные задачи.
- Помогите работникам выполнять сложную работу и самостоятельно принимать решения, нести ответственность.
- Не отказывайтесь от своих обязанностей, интересуйтесь результатами, успехами, обсуждайте и давайте советы, помогайте в критических ситуациях.
- Мотивируйте подчиненных работать лучше, показывайте им это на своем примере.
- Учтите пять принципов управления – ответственность, отношение к коллегам, как к семье, доброжелательное отношение, помните о главном ресурсе компании, будьте уважительны в общении.
Кому стоит прочесть книгу?
Уже понятно, что книга понравится не каждому, она специфическая. Но содержание и эффективность оценят:
- Руководители и топ-менеджеры.
- Администраторы.
- Пиар-менеджеры.
- Владельцы и директора компаний.
Как книга изменила людей?
«Скажу честно, Трейси я люблю, но эта книга как-то не зашла. Потому что она для узкого круга людей, кто занимается управлением. Хотя для общего развития вполне пойдет, достаточно полезно».
«Для меня, как для руководителя, было мега-полезно». почерпнул новое и интересное, теперь кардинально изменю подход к сотрудникам. Надеюсь, что компания станет более успешной».
Похожие книги
Если Брайана Трейси было мало, то почитайте еще:
- «50 уроков на салфетках. Лучшая книга по делегированию полномочий».
- «Быстрые результаты. 10-дневная программа повышения личной эффективности».
- «Успех чужими руками».
- «Делегирование полномочий».
Руководителями не рождаются, ими становятся, не бойтесь развиваться и применять новые техники управления!
